施工管理总结

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　　施工项目施工期间，控制成本的措施：

　

www.gong66.com1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。

　　2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

　　3、 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

　　4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括　人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　五、合同管理与信息管理

　　一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。

　　信息的储存和利用：

　　第一、 信息管理。收集、整理、处理、存储

　　第二、 合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

　　第三、 交工验收阶段

　　一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

　　工程的竣工具体要求：

　　1、 工程已达到甲方竣工要求。

　　2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。

　　如何搞好竣工结算：

　　1、 企业领导的重视。

　　2、 编制人员具备各种工程的规范。

　　3、 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

　　4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

　　5、 全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

　　6、 仔细分析，算全该算内容是关键。

　　7、 正确处理好公共关系，是

www.gong66.com搞好结算的重要手段。

　　第四、售后维修。具体在合同中已经体现。

　　在整体工程管理中，有3个难点：

　　1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

　　2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

　　3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。

　　总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正

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