广州市番禺区提水泵站施组设计
3、正常开展Qwww.gong66.comC质量管理小组活动
工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。
三、工序管理点控制
工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
1、 管理点的设置
应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：
(1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特性；
(2)对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；
(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节；
(4)质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。
2、 实施管理点的控制
(1)制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法）；
(2)落实管理点的质量责任；
(3)开展管理点QC小组活动；
(4)在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；
(5)进行管理点的质量记录；
(6)落实与经济责任制结合的检查考核制度。
3、 工序管理点的文件
(1)管理点流程图；
(2)管理点明细表；
(3)管理点（岗位）质量因素分析表；
(4)操作指导卡（作业指导书）；
www.gong66.com (5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；
(6)工序质量分析与计算；
(7)质量保持与质量改进的措施与实施主记录；
(8)工序质量信息。
4、 工序管理点实际效果的考查
管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。
第三节 主要分部分项工程施工程序
一、底层池体结构工程施工程序
为保证梁、板、柱、墙结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性，保证构件的轴线位置、截面尺寸的准确性及满足池体防水的要求，其施工程序为：
砼垫层→破桩头→底板侧砌砖模→池底板垫层→扎承台地梁底板钢筋及底板上500高壁板钢筋（壁板施工缝处设-2×400钢板通长止水带）→安装预埋套管及变形缝止水带→浇筑池壁施工缝以下承台、地梁底板壁混凝土→混凝土养护→扎池壁钢筋→安装池壁模板、搭设池壁内支撑满堂红脚手架→预留孔洞、安装预埋套管→施工缝处理→浇筑池壁混凝土→池壁混凝土养护→拆支撑、模板，回收圆锥螺母，继续养护。
二、顶管工程施工程序
施工准备→工作坑及其支撑→工作坑基础与导轨→顶进设备准备→下管→顶进→测量与校正→顶管接口施工。
施工组织管理架构、施工
www.gong66.com准备组 织 架 构 图
一、施工准备工作包括：
一）、作好调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续
二)、作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三)、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
根据周围环境概况，制定环境保护方案。
四)、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物质条件准备
一）、建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划，进场，并作好保管工作。
二）、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三）、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
三、现场准备
一）、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
二）、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
四、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
五、作业条件准备
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
第四章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 本工程工期目标及进度计划
一、工期控制目标
确保105个日历天内完成本工程招标范围规定的施工任务。暂定计划开工日期为2003年8月1日。
二、施工进度计划
现暂时编制的施工进度计划，详见施工进度计划表（具体开工日期由进场日期为准）
&n
www.gong66.combsp;第二节 工期的保证措施
一、工程进度控制管理方法
本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
1、目标管理方法
⑴ 根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
⑵ 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
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