万达集团的商业模式之路2010年
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- 类型:商业地产策划
- 授权方式:免费版
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《万达集团的商业模式之路2010年》简介
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选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争 对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定位和发展共同决定了商业业态的定位和规 划。简单的观察可以发现,即使是位于相同位置的购物中心,也完全有可能出现截然不同的经营情况。 (比如北京市崇文门的新世界百货和国瑞城购物中心)。商业业态的规划涉及到不同业态的组合选择 和空间组合布局。相信如果,大小:433 KB
选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争 对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定位和发展共同决定了商业业态的定位和规 划。简单的观察可以发现,即使是位于相同位置的购物中心,也完全有可能出现截然不同的经营情况。 (比如北京市崇文门的新世界百货和国瑞城购物中心)。商业业态的规划涉及到不同业态的组合选择 和空间组合布局。相信如果,大小:433 KB
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