2007咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题节选2

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    11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是(    )。
    A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
    B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
    C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
    D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

    12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是(    )。
    A．第五级
    B．第三级
    C．第二级
    D．第一级

    13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由(    )来完成的。
    A．业主
    B．承包商
    C．监理公司
    D．设计单位

    14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由(  )。
    A．省级政府投资主管部门核准
    B．国务院投资主管部门核准
    C．省级政府投资主管部门审批
    D．国务院投资主管部门审批

    15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是(  )。
    A．制订考核标准
    B．确定工作流程
    C．确定项目工作内容
    D．确定工作岗位与职责

    16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(    )阶段进行。
    A．策划与决策
    B．项目准备
    C．项目实施
    D．竣工验收和总结

    17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目(    )。
    A．在某一特定时间氧上所处的位置
    B．未来可能状态与进度的预测
    C．组织在某一特定时期内所完成的工作
    D．是否在进度计划和预算之内

    18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的(    )。
    A．能动性
    B．相关性
    C．有用性
    D．规律性

    19．对施工合同工作范围的任何变更必须由(    )发出正式变更令。
    A．承包人
    B．政府主管部门
    C．咨询工程师
    D．发包人

    20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(    )。
    A．人员配备管理计划
    B．人员奖惩管理计划
    C．角色和职责安排
    D．组织关系图表及说明

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