2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》
08-23 22:02:10 浏览次数:588次 栏目：现代咨询方法
标签：真题,试题下载,
2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》,http://www.gong66.com
本题涉及第十一章工程项目管理方法的内容，《考试大纲》的基本要求是：了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术。熟悉费用管理中的赢值法。掌握质量管理中的ABC法、鱼刺图分析法，进度管理中的关系路径法（CPM）、S曲线法。本章的难点有：①进度控制中各项时间参数的计算；②费用控制中偏差分析可以有三种表示方法；③多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题。本章的重点有：①进度控制中的关键路径法、S曲线；②费用控制中的赢值法；③质量控制中的ABC分析法。 答案： 1.更重视评审。 （1）为完成咨询任务拟采用的方法和途径； （2）参加该项目咨询服务的人员（或专家）的配备（或经验和水平）。 2.该咨询工作计划的完成时间为20周。应重点控制A、E、F、K、L工作。点评：关键路线的确定有如下方法。 （1）线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。 （2）关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。 （3）关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。详见教材P231. 3.第9周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2（万元） （注：C+D+A+E+3／4×F+B+G+H） 第9周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7（万元） （注：C+D+A+E+1／4×F+B+G+1／2×H） 到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是l0.7—13.2=一2.5（万元） （第二种解法：因第9周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=1.6万元一1.6万元=0；F工作的费用偏差= 1万元一3／4×4万元=一2.0万元；H工作的费用偏差=0.5万元一1.0万元=一0.5万元；累计总费用偏差=0—2.0—0.5=一2.5万元。） 按计划进度第9周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3／4.而实际检查：D工作完成1.6／1.6=100％，F完成工作l.0／4.0=25％，H工作完成0.5／1.0=50％；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成l周也比计划进度拖延1周。（或：D工作的进度偏差=1.6万元一1.6万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=3／4×4万元一1.0万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=1.0万元一0.5万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。）通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。 点评：偏差分析的计算公式包括 费用偏差=已完工程实际费用一已完工程计划费用结果为正值表示费用超支，结果为负值表示费用节约。进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。其中三个参数计算公式：拟完工程计划费用=计划工程量×计划单价已完工程计划费用=实际工程量×计划单价已完工程实际费用=实际工程量X实际单价此处要求会运用表格法、横道图法以及s曲线法分析项目的费用偏差和进度偏差。详见教材P246. 4.图6—2中A、B两点的进度偏差和累计完成工作量偏差： a点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）△ＴA；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）△Qa b点的实际工作进度落后（或比计划进度拖延、少完成）△Tｂ；累计完成工作量落后（或比计划工作量拖延、少完成）△Qｂ 点评：资源费用曲线的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图或网络图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划或工程量完成计划；③计算规定时间内计划累计完成的费用；④按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。通过比较计划的s曲线与实际进展情况可获得如下信息：①实际工程进展速度，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了，反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了；②进度超前或拖后的时间；③工程量完成的情况；④后期工程进度预测。详见教材P237. ，2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》
本题涉及第十一章工程项目管理方法的内容，《考试大纲》的基本要求是：了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术。熟悉费用管理中的赢值法。掌握质量管理中的ABC法、鱼刺图分析法，进度管理中的关系路径法（CPM）、S曲线法。本章的难点有：①进度控制中各项时间参数的计算；②费用控制中偏差分析可以有三种表示方法；③多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题。本章的重点有：①进度控制中的关键路径法、S曲线；②费用控制中的赢值法；③质量控制中的ABC分析法。 答案： 1.更重视评审。 （1）为完成咨询任务拟采用的方法和途径； （2）参加该项目咨询服务的人员（或专家）的配备（或经验和水平）。 2.该咨询工作计划的完成时间为20周。应重点控制A、E、F、K、L工作。点评：关键路线的确定有如下方法。 （1）线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。 （2）关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。 （3）关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。详见教材P231. 3.第9周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2（万元） （注：C+D+A+E+3／4×F+B+G+H） 第9周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7（万元） （注：C+D+A+E+1／4×F+B+G+1／2×H） 到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是l0.7—13.2=一2.5（万元） （第二种解法：因第9周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=1.6万元一1.6万元=0；F工作的费用偏差= 1万元一3／4×4万元=一2.0万元；H工作的费用偏差=0.5万元一1.0万元=一0.5万元；累计总费用偏差=0—2.0—0.5=一2.5万元。） 按计划进度第9周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3／4.而实际检查：D工作完成1.6／1.6=100％，F完成工作l.0／4.0=25％，H工作完成0.5／1.0=50％；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成l周也比计划进度拖延1周。（或：D工作的进度偏差=1.6万元一1.6万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=3／4×4万元一1.0万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=1.0万元一0.5万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。）通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。 点评：偏差分析的计算公式包括 费用偏差=已完工程实际费用一已完工程计划费用结果为正值表示费用超支，结果为负值表示费用节约。进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。其中三个参数计算公式：拟完工程计划费用=计划工程量×计划单价已完工程计划费用=实际工程量×计划单价已完工程实际费用=实际工程量X实际单价此处要求会运用表格法、横道图法以及s曲线法分析项目的费用偏差和进度偏差。详见教材P246. 4.图6—2中A、B两点的进度偏差和累计完成工作量偏差： a点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）△ＴA；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）△Qa b点的实际工作进度落后（或比计划进度拖延、少完成）△Tｂ；累计完成工作量落后（或比计划工作量拖延、少完成）△Qｂ 点评：资源费用曲线的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图或网络图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划或工程量完成计划；③计算规定时间内计划累计完成的费用；④按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。通过比较计划的s曲线与实际进展情况可获得如下信息：①实际工程进展速度，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了，反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了；②进度超前或拖后的时间；③工程量完成的情况；④后期工程进度预测。详见教材P237. ，2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》
++《2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》》相关文章
- › 2006土地估价师《土地估计实务基础》真题
- › 2006年土地估价师《土地估价相关知识》真题
- › 2006土地估价师《土地估价案例与报告》真题
- › 2006年估价师《房地产开发经营与管理》考试试题
- › 2006年岩土基础上午试题(部分)
- › 2006年注册岩土基础考试真题
- › 2006年岩土工程师岩土基础上午试题(部分)
- › 2006年岩土工程师专业类考试试题和考点（二）
- › 2006年岩土工程师专业类考试试题和考点（一）
- › 2006年岩土工程师基础考试部分真题（网上收集版）
- › 2006年设备监理师考试《合同管理》试题及答案
- › 2006年河南造价员考试（安装工程）真题描件八
- 在百度中搜索相关文章：2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》
- tag: 暂无联系方式, 现代咨询方法，真题,试题下载，咨询工程师考试 - 历年真题 - 现代咨询方法