2016年咨询工程师《现代咨询方法与实务》精选习题3

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11、通用矩阵与波士顿矩阵的区别？

标准答案：通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。 
解析： 
本题分数：6.82 

12、通用矩阵战略选择？ 

标准答案：通用矩阵可以划分为三部分，9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子上的产品最具有发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。 
解析： 
本题分数：6.82 

13、某咨询公司接受业主委托对其投资意向进行咨询，咨询公司成立了项目部。在讨论工作时，提出以下意见： 

信息的采集渠道及鉴别 
1、业主提供的信息是最可靠的，应优先采用。 
2、互联网上信息更新、更快，但要鉴别使用。 
3、必要时可采购信息或自主调查。 
4、对通过以上方法得不到的信息可参考本企业信息库。 
5、所有信息都要经过咨询工程师鉴别。 
6、应尽量使用短期监测的信息。 
7、不同方法不同渠道来源数据要进行验证。 
8、由项目经理组织本项目部各专业人员对信息准确性可靠性进行集体讨论鉴别。 
问题：以上提法哪些正确哪些不正确。 
标准答案：答案：1、错误；2、正确；3、正确；4、错误；5、错误；6、错误；7、正确；8、错误。 
解析： 
本题分数：27.27 

14、通过调查业主提出的甲乙两种产品市场份额现状如下： 

问题：试对行业市场竞争格局进行分析 
标准答案：答案：甲产品市场处于双头垄断状态。B企业可以超过A企业，AB企业也可能联盟，从而淘汰更多的小企业。 
乙产品处于相对垄断状态。主要竞争集中在ABC企业，其它其业企受前三个企业的竞争压力。 
解析： 
本题分数：6.82 

15、在进行业竞争结构分析中需建立五因素模型请问此五因素有哪些？其中哪一个是最为重要的竞争力量？ 

标准答案：答案：五因素有：行业新进入者的威胁；供应商讨价还价能力；替代品的威胁；现有企业的竞争；客户讨价还价的能力。其中现有企业的竞争是最重要的竞争力量。 
解析： 
本题分数：6.82 

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