芜湖市污水处理厂施工组织设计

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5、管理协调难度大
 专业工程多，工艺复杂，多个工种同时作业，施工管理协调难度大，需配备多名懂专业、精管理的项目管理人员，精心组织施工。

www.gong66.com三、施工部署
3．1施工管理目标
3.1.1工程质量管理目标及奖罚办法
确保芜湖市某污水处理厂达到优良工程，争创省 “黄山杯奖”。具体保证措施见施工主要保证措施。
3.1.2施工进度管理目标
确保本工程于2005年1月8日完成全部施工任务，总工期158天。
3.1.3安全、文明施工管理目标
确保安全生产无事故。
确保现场文明施工达到标化工地要求。
为了达到此目地，要求全体项目管理人员严格按施工组织设计及质量计划要求进行交底、检查，施工人员严格按质量标准、安全目标进行施工、自检，确保工程质量、安全目标的实现。
3.2施工组织
3.2.1组织机构
项目管理组织机构详见本施工组织设计《项目管理组织机构及技术力量配备》。
3.2.2项目主要部门职责
项目主要部门详见《项目管理组织机构及技术力量配备》。
3.3施工准备
3.3.1技术准备
1）熟悉与会审图纸。根据业主提供的施工图纸及其它资料，施工前由项目总工程师组织项目部的工程施工技术人员熟悉消化施工图纸，充分了解和掌握设计意图，提出问题，会同建设单位、监理单位请设计单位进行设计交底并进行图纸会审，做好会审纪录。
2）编制详细的施工组织设计和质量计划书，提交建设单位、监理单位审批，用以指导工程施工。
3）进行工程测量定位。根据工程施工图纸及城规部门提供的测量控制点，建立场区平面控制网及高程控制点，设置场内永久性测量标桩，并做好标桩保护工作。同时组织技术人员熟悉方案，掌握施工细节。
4）做好技术交底和安全交底工作。项目部向各专业作业队交底，各作业队向施工操作人员交底，实行层层交底制，并检查各层交底的落实情况，将书面交底存档。
5）根据施工进度，提前联系芜湖市商品砼厂家，签订好供货合同。 拟定有关试验、试制检

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