栏目：项目管理
03-16
房地产开发前期项目管理办件流程图
房地产开发前期项目管理办件流程图.项目管理
03-16
接待型酒店实施工程项目管理要点
鉴于工程项目的可行性研究，通过资金控制、进度控制、质量控制、项目信息管理和组织协调等手段，以确保工程项目的总目标-费用目标、时间目标和质量目标的最优实现。.项目管理
03-16
红河商业中心项目管理规划（征求意见稿）
一、工程概况1、工程名称：红河商业中心2、工程地点：个旧市建设路228号3、建设单位：红河红运花半里房地产置业投资有限公司4、勘测单位：云南省建筑工程设计院.项目管理
03-16
中国铁建·国际城2011年度营销工作报告
广园基本清盘，广园商铺完美销售，车位持续销售； {德园、和园、贵园}成功推售；瑞园销售过半；一期旭园车位持续销售，剩余商铺力争完毕。.项目管理
03-16
青岛卷烟厂信息化管理咨询报告
随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要，因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营领域包含从主生产计划、物料需求计划和采购计....项目管理
03-16
建筑工程项目管理模拟试题
建筑工程项目管理模拟试题.项目管理
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中渝物业多项目管理模式咨询项目建议书
2008年1月20日，重庆中渝物业发展有限公司（以下简称“中渝物业”）管理层与北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）总经理谢志华先生以及钧涵顾问重庆公司总经理江滨先生就公....项目管理
03-16
金地集团北京公司项目管理手册
本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。.项目管理
03-16
项目管理知识体系与认证
PMBOK（项目管理知识体系纲要） 是针对项目而言 强调项目管理所必须掌握的知识领域 是人们按项目管理的方法基础.项目管理
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2011年6月上海xx建设工程项目管理
2011年6月上海xx建设工程项目管理有限公司房地产开发项目项目管理作业指导书.项目管理
03-16
吴永达2010年1月11日图解项目管理（讲义）
吴永达2010年1月11日图解项目管理（讲义）.项目管理
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房地产_项目管理知识体系指南_381页
房地产_项目管理知识体系指南_381页.项目管理
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陕西西安灞桥智慧城项目研究分析-前期策划
水是最灵动的生命载体，未来水面之上的展示活动必将吸引更多的目光。.项目管理
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华贸中心-推出元宵节游园会
这次活动是继“盛装迎圣诞”、“新春送祝福”之后，华贸中心又一次精心组织的节日欢庆活动，体现了华贸中心对业主的关心，提升了项目形象。.项目管理
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南昌联发红谷滩中心区项目研究策划3
南昌市经济总量低于长沙市，在中部城市中名次靠后，仅高于合肥市，但经济增长率从2002年起明显高于长沙市，表明南昌市经济增长潜力较长沙市要大。共6部分。.项目管理
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浙江桐乡凤鸣宾馆地块项目提案
地块具备发展中高、高端综合体项目的条件，但由于项目地块条件的限制（不规整、体量 较小、临街面小等等）以及市场因素（周边大体量商业项目众多），不太适合做百货、大 型超市等日常消费类零....项目管理
03-16
万科集团建筑方案平立面统一技术标准
通过严格要求报审平面细化图，能为外委设计院原有的各工种配合工作建立制度保证，通过平面细化图得到更好的表现，避免施工图出现偏差。.项目管理
03-16
“管理处客户服务中心”工作职责
协助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通，来访接待工作，完成管理处经理交办的各项任务和目标，确保工作质量和工作效率。.项目管理
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项目管理与项目团队
层次化的职能型组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。这是一个金字塔式的结构，公司的经营活动通常按照设计、生产、营销和财务等职能划分为部门，各职能部门相互协调来完成某个项目目标。.项目管理
03-16
宝地绿洲城项目部管理制度
为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司....项目管理
03-16
重庆山顶18号项目管理作业指导书
为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。.项目管理
03-16
松江集团-举办国球大赛
松江集团联手湖南卫视在松江乡村俱乐部共同举办的国球大赛。活动现场还进行了双人骑自行车比赛、骑马比赛、接力比赛、画图比赛、对字比赛等。.项目管理
03-16
龙湾别墅-举办龙湾别墅国际家庭日
龙湾别墅“I CAN FLY•龙湾别墅国际家庭日”旨在让业主提前感受别墅社区生活氛围，充分感受龙湾别墅人文关怀，从而提高楼盘的美誉度。.项目管理
03-16
2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇
《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现，既是项目公司管理的工具，也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章，即：“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作....项目管理