大连河口国际软件园东软配套项目装修工程施工方案
08-22 13:31:22 浏览次数:933次 栏目：装饰装修
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大连河口国际软件园东软配套项目装修工程施工方案,http://www.gong66.com
6.2.1组建项目组织机构（见附录）
6.2.2大连河口国际软件园东软配套项目如期竣工，并达到“星海杯“工程，我公司选派精兵强将组成内装修项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。
6.2.3选择从业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。
6.2.4项目部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准www.gong66.com进行施工。
6.2.5施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。
6.2.6隐蔽工程及检验批次分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。
6.2.7国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。
6.2.8坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。
6.2.9加强工序检查验收制度，坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。
6.2.10严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。
6．3成品保护措施
6．3．1合理制定施工工序，加强施工交底和相关施工工序之间的沟通，加强成品保护意识。
6．3．2在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。
6．3．3成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护，严格执行奖罚制度。
6．3．4在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。
6．3．5成品半成品不得靠近焊接或生火。
6．3．6当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。
6．4技术保证措施
6.4.1严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规www.gong66.com定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。
6.4.2工程以项目经理为质量保证第一人，技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。
6.4.3技术交底一律通过书面形式进行，质检员、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由质检员保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
6.5 材料保证措施
6.5.1为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的品牌或者选定的优质材料。
6.5.2严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求，对业主负责。
6.5.3所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。
6.6施工质量保证体系
本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系审核规范》编制的《质量、环境与职业健康安全管理手册》及相关作业指导书。
6.6.1质量保证组织管理机构
6.6.2项目质量管理领导小组：项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。
6.6.3项目质量保证实施小组：项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实www.gong66.com施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到“星海杯”样板工程标准。
6.6.4挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍：本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司人力资源部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。
6.6.5健全工地施工管理制度：主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施。用电规定等。
6.6.6建立质量岗位责任制：贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
6.7保证安全生产目标及措施
6.7.1年安全目标：无死亡事故;无重伤事故;无中毒事故;无火灾爆炸事故;无交通死亡事故;无重大未遂事故;年轻伤事故必须控制在10%以内;尘、毒、噪治理率：70、80、70%;建筑工地安全达标合格率、优良率100、90%;工地安全管理评分必须达到80分以上;工地生产指挥、特种作业和全体作业人员安全培训、持证上岗率必须符合规定;无隐瞒事故现象。
6.7.1建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，强化全员安全意识，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行国家和公司有关安全生产的法规制度。
6.7.2明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，明确安监员对安全生产具有一票否决权，安监员有权决定停工整改。
6.7.3安全交底和安全教育定期进行；安全技术方案和交底由技术负责人主持。
6.7.4新进场的工人进行严格的三级安全教育，特种作业工人www.gong66.com持证上岗，对不同工种的作业人员分别做好上岗前培训工作。
6.7.5每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底，班组履行签字后才能施工。
6.7.6进入施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋。
6.7.7出现安全事故及未遂事件坚持“四不放过”的原则，查明原因，处分责任人，吸取教训。
6．8文 明 施 工 措 施
6．8．1抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门的规律条例，营造出文明施工的环境。
6．8．2建筑材料要在指定的场地分类堆码整齐，所有材料应按计划数量、按照先后顺序分批进场，储备尽量充足，建筑及生活垃圾必须按规定及时清理出场。
6．8．3建筑物内建筑垃圾不准从室内直接抛出，以免尘土飞扬，污染环境，有损文明施工。
6．8．4搞好工地食堂卫生，建立食堂管理制度，防止食品变质。
6．8．5工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，多余材料、半成品等及时清理、回收和处理利用。
6．8．6施工现场执行严格的成品保护制度和措施，不乱写乱画，室内的卫生间不准使用，严禁工地随地大小便。对违纪者严格处罚，直至辞退，除名。
6．8．7注意对施工中生产的粉尘、废水、垃圾的管理和控制；注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制。
6．9竣工回访和质量保修计划
6．9．1竣工回访
工程在竣工交付使用后，项目经理安排回访计划。
①．回记内容
A、听取业主对工程质量的意见，重点了解使用中发现的问题。
B、检查业主提出的质量问题的部位和情况。
C、分析所生产的质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。
②．回访小组一般由公司工程处负责组织，根据需要可指派负责施工www.gong66.com的专业人员参加。
③．回访记录：回访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、处理结果的验收，业主的意见都应写进回访记录，作为拟定返修计划、划分经济责任的依据。
6．9．3质量保修计划
①．在工程竣工交付使用时应向业主发送《建筑工程保修计划》。
②．在保修期内产品出现质量问题而影响使用，顾客可用口头或书面形式通知公司回访小组，回访小组应尽快组织人员前往处理。
③．已过返修期，而尚未返修完毕的项目，应继续按质按量完成，返修后仍出现问题的部位或项目，负责返修的部门应负责返修。
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6.2.1组建项目组织机构（见附录）
6.2.2大连河口国际软件园东软配套项目如期竣工，并达到“星海杯“工程，我公司选派精兵强将组成内装修项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。
6.2.3选择从业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。
6.2.4项目部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准www.gong66.com进行施工。
6.2.5施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。
6.2.6隐蔽工程及检验批次分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。
6.2.7国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。
6.2.8坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。
6.2.9加强工序检查验收制度，坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。
6.2.10严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。
6．3成品保护措施
6．3．1合理制定施工工序，加强施工交底和相关施工工序之间的沟通，加强成品保护意识。
6．3．2在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。
6．3．3成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护，严格执行奖罚制度。
6．3．4在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。
6．3．5成品半成品不得靠近焊接或生火。
6．3．6当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。
6．4技术保证措施
6.4.1严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规www.gong66.com定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。
6.4.2工程以项目经理为质量保证第一人，技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。
6.4.3技术交底一律通过书面形式进行，质检员、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由质检员保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
6.5 材料保证措施
6.5.1为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的品牌或者选定的优质材料。
6.5.2严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求，对业主负责。
6.5.3所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。
6.6施工质量保证体系
本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系审核规范》编制的《质量、环境与职业健康安全管理手册》及相关作业指导书。
6.6.1质量保证组织管理机构
6.6.2项目质量管理领导小组：项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。
6.6.3项目质量保证实施小组：项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实www.gong66.com施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到“星海杯”样板工程标准。
6.6.4挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍：本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司人力资源部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。
6.6.5健全工地施工管理制度：主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施。用电规定等。
6.6.6建立质量岗位责任制：贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
6.7保证安全生产目标及措施
6.7.1年安全目标：无死亡事故;无重伤事故;无中毒事故;无火灾爆炸事故;无交通死亡事故;无重大未遂事故;年轻伤事故必须控制在10%以内;尘、毒、噪治理率：70、80、70%;建筑工地安全达标合格率、优良率100、90%;工地安全管理评分必须达到80分以上;工地生产指挥、特种作业和全体作业人员安全培训、持证上岗率必须符合规定;无隐瞒事故现象。
6.7.1建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，强化全员安全意识，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行国家和公司有关安全生产的法规制度。
6.7.2明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，明确安监员对安全生产具有一票否决权，安监员有权决定停工整改。
6.7.3安全交底和安全教育定期进行；安全技术方案和交底由技术负责人主持。
6.7.4新进场的工人进行严格的三级安全教育，特种作业工人www.gong66.com持证上岗，对不同工种的作业人员分别做好上岗前培训工作。
6.7.5每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底，班组履行签字后才能施工。
6.7.6进入施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋。
6.7.7出现安全事故及未遂事件坚持“四不放过”的原则，查明原因，处分责任人，吸取教训。
6．8文 明 施 工 措 施
6．8．1抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门的规律条例，营造出文明施工的环境。
6．8．2建筑材料要在指定的场地分类堆码整齐，所有材料应按计划数量、按照先后顺序分批进场，储备尽量充足，建筑及生活垃圾必须按规定及时清理出场。
6．8．3建筑物内建筑垃圾不准从室内直接抛出，以免尘土飞扬，污染环境，有损文明施工。
6．8．4搞好工地食堂卫生，建立食堂管理制度，防止食品变质。
6．8．5工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，多余材料、半成品等及时清理、回收和处理利用。
6．8．6施工现场执行严格的成品保护制度和措施，不乱写乱画，室内的卫生间不准使用，严禁工地随地大小便。对违纪者严格处罚，直至辞退，除名。
6．8．7注意对施工中生产的粉尘、废水、垃圾的管理和控制；注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制。
6．9竣工回访和质量保修计划
6．9．1竣工回访
工程在竣工交付使用后，项目经理安排回访计划。
①．回记内容
A、听取业主对工程质量的意见，重点了解使用中发现的问题。
B、检查业主提出的质量问题的部位和情况。
C、分析所生产的质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。
②．回访小组一般由公司工程处负责组织，根据需要可指派负责施工www.gong66.com的专业人员参加。
③．回访记录：回访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、处理结果的验收，业主的意见都应写进回访记录，作为拟定返修计划、划分经济责任的依据。
6．9．3质量保修计划
①．在工程竣工交付使用时应向业主发送《建筑工程保修计划》。
②．在保修期内产品出现质量问题而影响使用，顾客可用口头或书面形式通知公司回访小组，回访小组应尽快组织人员前往处理。
③．已过返修期，而尚未返修完毕的项目，应继续按质按量完成，返修后仍出现问题的部位或项目，负责返修的部门应负责返修。
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