合肥移动通信枢纽楼办公室装饰工程施组

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第一章  编制说明
第一节  编制依据
1、安徽省建设监理有限公司所发的《合肥移动通信枢纽楼办公室装饰工程》施工招标文件和答疑文件。
2、南京万方装饰设计工程有限公司《安徽省移动通信公司办公楼》装饰施工图。
3、执行的国家主要规程及规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01-27-96）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-93）
《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
4、地方的有关法规及相关文件
5、本公司的有关文件和规范：
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》
《公司项目管理手册》 
《公司安全施工指导手册》
    第二节  编制目的
本施工组织设计是对“合肥移动通信枢纽楼办公室装饰工程（一标段）”（以下简

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第二章  工程概况
第一节  工程简况
标书编号：ACSC（ZB）-2003-30
工程名称：合肥移动通信枢纽楼办公室装饰工程
建设地点：合肥市长江西路
建设单位：安徽移动通信有限责任公司
监理单位：安徽省建设监理有限公司
装饰设计单位：南京万方装饰设计工程有限公司
装饰总建筑面积：约为8903㎡
结构类型及层数：框架剪力墙结构，主楼地上19层，地下1层，裙房地上2层，地下1层。
承包方式：以包工包料为主
工期：以开工报告日期为准，工期70个日历天
质量标准：达到国家验收规范标准
第二节  装饰工程项目分布表
层次 布  局
十八层 总经理办公室、经理办公室、秘书室、贵宾接待室、会议室及公共走廊等
十九层 多功能厅、电话会议、活动室、走廊及屋顶花园等

第三章   施工组织部署
第一节  工程目标
1、质量目标：达到国家验收规范标准。符合ISO9001（2000版）质量体系要求。
2、工期目标： 70天 。
3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内；符合GBT28001职业安全健康体系要求。
4、文明施工目标：创市级文明施工工地。
5、环境保护目标：符合ISO14001国际环境体系要求。
6、消防目标：消除现场消防隐患。
第二节&nb

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一、项目管理体系
1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目将按 “三合一”体系进行管理。
二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
三、项目部管理人员职责
（一）项目经理：
1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。
2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。
3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。
4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。
6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。
7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
8、搞好安全生产和安全防火工作。
9、贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，

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（二）技术负责人
1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。
2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。
4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。
5、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。
6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。
（三）施工员
1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导瓦工班组作业。
2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。
3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。
4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。
5、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。
6、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。
（四）质检员
1、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。
3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。
4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。
5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。
6、作好质量记录，及时反馈质量信息。
7、参与工程质量事

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（五）安全员
1、 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。
2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。
3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。
4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。
5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。
6、发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。
（六）资料员
1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。
2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。
3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。
5、负责文件和资料的借阅、回收工作。
6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。
7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。
（七）材料员
1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。
2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

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