大连河口国际软件园东软配套项目装修工程施工方案
08-22 13:31:22 浏览次数:933次 栏目：装饰装修
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大连河口国际软件园东软配套项目装修工程施工方案,http://www.gong66.com
3．1．3质量目标
项目部按照ISO9001质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程夺得“星海杯”。
3．1．4工期目标
合理规划施工工序，确保40天竣工交付使用。
3．1．5安全生产目标
杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
3．1．6文明施工目标
严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为标准化施工现场典范。
3．2施工难点
3．2．1工期紧。要求2008年7月25日以前整个主体和二次装修全部完工，争取缩短土建工程施工时间，才能保证进度，故一次性措施费投入量很大。
3．2．2二次装修的施工时间是整个土建项目结束以后，提升机已经撤除，因而材料的垂直运输困难，材料倒运很多，垂直运输费用加大。
3．2．3作业面广、量大、工种繁多、时间紧迫，因而必须加大作业人员的一次性投入量，才能保证进度需求，工人的生活后勤保障，于是后勤保障费用加大。
4.施工方法
4．1进场前的准备工作
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。
4．2施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。
4．3工程量的计算
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目数量表。如实木复合门、www.gong66.com门套制作与安装；强化复合地板安装；厨房、卫生间塑料扣板吊顶；阳台铁栏杆、楼梯白钢扶手安装；橱柜制作与安装；卫生间小五金安装……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
4．4材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也能起到控制材料开支的目的。制定施工进度表，用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
4．5工地勘察
开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源，提早定出解决方案使施工顺利进行。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，若有误差应反映给技术人员进行修正，另外还有卫生间隐蔽管线的图纸标注，为以后卫生间小五金的安装等工作做好准备。
4．6材料进场
4．6．1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。
4．6．3材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
（1)不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。
（2)选择较高的地势堆放。
（3)分类堆码，便于取用。
（4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
（5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
（6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
(7)切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备www.gong66.com查验。
4．6各工种之间的作业方式
工期的紧迫性，工期与工序的冲突性，势必要求各工种之间的作业组织是交叉、流水、立体的模式进行。合理策划土建水活的时间段，给予二次装修充分的施工时间，是整个项目完美性的关键。细化工序、工种、流程，把不能彻底预见的分项冲突考虑细致，实际施工掌握好动态控制，灵活、科学、挤压是克服困难的必要手段和措施。
5.施工技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
5．1工地安装样板间
在大规模进行施工前，依照图纸将业主所要制作安装的门、地板，吊顶、橱柜、洁具等依次安装样品，并查对实地样品是否同业主的要求有差异，同时请业主到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行大面积施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。
5．2完工的善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。善后工作有以下几个方面：
5．2．1工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，
5．2．2现场清洁工作：清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底刮除干净。
5．2．3内部初步验收：在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在业主验收时，能一www.gong66.com次通过。
5．2．4填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。
5．2．5计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
6.管理措施
6．1工期保证措施
施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准， 确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：
6.1.1做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。
6.1.2早组织施工队伍，考核合格分承包方，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划。
6.1.3合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。
6.1.4总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。
6.1.5用新技术、新工艺、新材料；工厂化、规模化、成品化，加快施工进度，保证工程质量。
6.2质量保证措施
我公司为确保该内装修工程能达到质量目标将采取以下措施：
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1.编制依据
GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
GB50206-2002木结构工程施工验收规范
GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
GB50201-2001建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范
GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
2.工程概况
2．1工程名称：大连河口国际软件园东软配套项目A、B、C组团内装饰工程。
2．2建筑地点：大连河口国际软件园
2．3设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究所
2．4设计说明：
本工程为公寓住宅，本年度工程，工程总项目分为九个单体，地上五层，总建筑面积为31807平方米。总项目工期安排如下：2008年2月15日土建基础开挖，主体、屋面、电气、给排水，内装修工程工期2008年6月16日至2008年7月25日工程竣工结束，交付海创投资有限公司。
内部装修包括：
（1）实木复合门、门套制作及安装(2117套)。
（2）强化复合地板安装（20000平方米）。
（3）厨房、卫生间塑料扣板吊顶（6000平方米）。
（4）阳台铁栏杆、楼梯白钢扶手安装（2210延米）。
（5）卫生间小五金安装（580套间）。
（6）大白乳胶漆、卫厨墙地砖等等。
3.施工部署和施工难点
3．1施工部署
3．1．1根据该工程的性质，公司将该项目作为“星海杯“工程项目，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。
3．1．2加强分承包方的管理,实行项目管理法，加强项目经理责任制，全面考核现有的合格分承包方和材料供应商，择优录用。落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定技术、定
3．1．3质量目标
项目部按照ISO9001质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程夺得“星海杯”。
3．1．4工期目标
合理规划施工工序，确保40天竣工交付使用。
3．1．5安全生产目标
杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
3．1．6文明施工目标
严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为标准化施工现场典范。
3．2施工难点
3．2．1工期紧。要求2008年7月25日以前整个主体和二次装修全部完工，争取缩短土建工程施工时间，才能保证进度，故一次性措施费投入量很大。
3．2．2二次装修的施工时间是整个土建项目结束以后，提升机已经撤除，因而材料的垂直运输困难，材料倒运很多，垂直运输费用加大。
3．2．3作业面广、量大、工种繁多、时间紧迫，因而必须加大作业人员的一次性投入量，才能保证进度需求，工人的生活后勤保障，于是后勤保障费用加大。
4.施工方法
4．1进场前的准备工作
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。
4．2施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。
4．3工程量的计算
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目数量表。如实木复合门、www.gong66.com门套制作与安装；强化复合地板安装；厨房、卫生间塑料扣板吊顶；阳台铁栏杆、楼梯白钢扶手安装；橱柜制作与安装；卫生间小五金安装……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
4．4材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也能起到控制材料开支的目的。制定施工进度表，用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
4．5工地勘察
开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源，提早定出解决方案使施工顺利进行。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，若有误差应反映给技术人员进行修正，另外还有卫生间隐蔽管线的图纸标注，为以后卫生间小五金的安装等工作做好准备。
4．6材料进场
4．6．1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。
4．6．3材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
（1)不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。
（2)选择较高的地势堆放。
（3)分类堆码，便于取用。
（4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
（5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
（6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
(7)切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备www.gong66.com查验。
4．6各工种之间的作业方式
工期的紧迫性，工期与工序的冲突性，势必要求各工种之间的作业组织是交叉、流水、立体的模式进行。合理策划土建水活的时间段，给予二次装修充分的施工时间，是整个项目完美性的关键。细化工序、工种、流程，把不能彻底预见的分项冲突考虑细致，实际施工掌握好动态控制，灵活、科学、挤压是克服困难的必要手段和措施。
5.施工技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
5．1工地安装样板间
在大规模进行施工前，依照图纸将业主所要制作安装的门、地板，吊顶、橱柜、洁具等依次安装样品，并查对实地样品是否同业主的要求有差异，同时请业主到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行大面积施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。
5．2完工的善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。善后工作有以下几个方面：
5．2．1工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，
5．2．2现场清洁工作：清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底刮除干净。
5．2．3内部初步验收：在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在业主验收时，能一www.gong66.com次通过。
5．2．4填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。
5．2．5计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
6.管理措施
6．1工期保证措施
施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准， 确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：
6.1.1做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。
6.1.2早组织施工队伍，考核合格分承包方，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划。
6.1.3合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。
6.1.4总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。
6.1.5用新技术、新工艺、新材料；工厂化、规模化、成品化，加快施工进度，保证工程质量。
6.2质量保证措施
我公司为确保该内装修工程能达到质量目标将采取以下措施：
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