2006年造价工程师考试真题——工程造价案例分析试题及答案

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　　试题一（20分）

　　某工业项目计算期为l0年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元（不含建设期贷款利息），第l年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入l000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6％，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

　　该项目固定资产投资总额中，预计85％形成固定资产，15％形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5％，无形资产按5年平均摊销。

　　该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格（不含税）54元／件。产品固定成本占年总成本的40％。

　　问题

　　1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表l.1所列项目填写相应数字。

　　2.列式计算计算期末固定资产余值。

　　3.列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。

　　4.以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。

　　（除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。）

　　解析：

　　问题1

　　固定资产年折旧额=[（2800+24）×85％×（1-5％）]÷10=228.038（万元）

　　无形资产摊销费=（2800+24）×15％÷5=84.720（万元）

　　表1.1    项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表

　　问题2

　　计算期末的固定资产余值为：

　　（2800+24）×85％一228.038×（10-2）=576.096（万元）

　　或：228.038×（10一8）+2824×85％×5％=576.096（万元）

　　问题3

　　第3年总成本费用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198万元第4年总成本费用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310（万元）

　　第8年总成本费用：1800+228.038=2028.038（万元）

　　问题4

　　年产量盈亏平衡点：

　　BEP（Q）=2152.310×0.4÷（54-2152.310×0.6÷50）=30.56（万件）

　　结果表明，当项目产量小于30.56万件时，项目开始亏损；当项目产量大于30.56万件时，项目开始盈利。

　　试题二（20分）

　　某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的8000m²工程量的屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：Fl、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表2.1.各方案有关经济数据见表2.2.基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2.3.

　　表2.1　　　各方案评价指标得分表

　　表2.2　　　　各方案有关经济数据汇总表

　　表2.3　　　　资金时间价值系数表

　　问题

　　1.用0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表2.4.

　　2.列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。

　　3.计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案（注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值）。

　　（问题l的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数。）

　　解析：

　　问题1

　　表2.4　　　　各评价指标权重计算表

　　问题2

　　A方案综合得分：9×0.333+8×0.200+10×0.267+7×0.067+8×0.133=8.80（分）

　　B方案综合得分：8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133=9.00（分）

　　C方案综合得分：10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133=8.93（分）

　　所以，B方案为最优方案。

　　问题3

　　（1）各方案的工程总造价：

　　A方案：65×8000=520 000（元）=52（万元）

　　B方案：80×8000=640 000（元）=64（万元）

　　C方案：115×8000=920 000（元）=92（万元）

　　（2）各方案全寿命周期年度费用：

　　A方案：1.4+52（A/P，6％，40）+（32+1）[（P／F，6％，5）+（P／F，6％，l0）+（P／F，6％，l5）+（P／F，6％，20）+（P／F，6％，25）+（P／F，6％，30）+（P／F，6％，35）]（A／P，6％，40）=1.4+52×0.0665+33×（0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741 +0.1301）×0.0665=1.4+3.458+5.644=10.52（万元）

　　B方案：l.85+64（A/P，6％，40）+（44+1）[（P／F，6％，l0）+（P／F，6％，20）+（P／F，6％，30）]（A／P，6％，40）=1.85+64×0.0665+45×（0.5584+0.3118+0.1741）×0.0665=1.85+4.256+3.125=9.23（万元）

　　C方案：2.70+92（A/P，6％，40）+（60+1）[（P／F，6％，l5）+（P／F，6％，30）]（A／P，6％，40）=2.70+92×0.0665+61×（0.4173+0.1741）×0.0665=2.70+6.118+2.399= 11.22（万元）

　　所以，B方案为最经济方案（或最优方案）。

　　试题三（20分）

　　某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

　　为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。

　　经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1.

　　表3. 1    A、B项目投资与收益数据表

　　基准折现率为6％，资金时间价值系数见表3.2.

　　问题

　　1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

　　2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

　　3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

　　按以下步骤求解该问题：

　　（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；

　　（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；

　　（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。

　　（计算结果均保留二位小数。）

　　解析：

　　问题l

　　不妥之处有：

　　（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；

　　（2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；

　　（3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。

　　问题2

　　各项目总收益净现值计算：

　　A项目：PVA=一10 000+2000（P／A，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+ 3000（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-10 000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+ 3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72（万元）

　　B项目PVB=-7000+1500（P／A，6％，5）+2000（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（万元）

　　问题3

　　（1）B项目扩建后总收益净现值

　　PVB=11495.37+[1000（P／A，6％，l0）一4000]（P／F，6％，5）=11495.37 4-[1000×7.3601一4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元）

　　（2）绘制决策树

　　（3）5年后应该扩建。

　　计算各机会点期望值并做出投标决策：

　　点①：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（万元）

　　点②：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元）

　　所以，应投A项目。

　　试题四（20分）

　　某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20％，规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。

　　施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（图4.1）。

　　图4.1施工进度计划（单位：天）

　　该工程在施工过程中出现了如下事件：

　　（1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长l0天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

　　（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作占持续时间延长l5天，增加人工费l万元、材料费l万元、机械费2万元。

　　（3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。

　　（4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。

　　（5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

　　针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

　　问题

　　1.按照图4.1的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？

　　2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。

　　3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。

　　4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元／天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？

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