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万科南京光明城市一期目标成本测算04-11-22.房地产成本
房地产项目成本控制精细化管理研讨会-沈葵.房地产成本
房地产项目成本优化与控制作业指引_19页.房地产成本
武汉万达广场建设成本表.房地产成本
成本部组织架构图。.房地产成本
万科-《集团成本前置体系》(2008).房地产成本
根据商业广场经营业态不同的具体情况,在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算,一为百货超市;二为统一经营商场;三为功能配套门市。.房地产成本
房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成).房地产成本
房地产成本管理职责.房地产成本
成本报警定义:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由报警人向上一级总经理发出警讯的一种行为。....房地产成本
本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费当地政策由项目配....房地产成本
总部对全成本的成本科目统一到四级科目,城市公司可以对五级、六级科目进行扩展,一级科目为土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用、税金、转入成本和转出成本。.房地产成本
万科集团房地产开发企业成本核算指导.房地产成本
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万科合同184142534.房地产成本
1、万科企业股份有限公司房地产成本管理制度.房地产成本
房地产行业预售之审计计划.房地产成本
借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。.房地产成本
龙湖•大学城一、二期(1#地块)项目方案设计~施工图设计阶段建筑设计合同。.房地产成本
房地产项目成本控制-doc.房地产成本
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