栏目：房地产管控模式
03-17
赛普咨询万科金地企业管理模式
从现在开始，集团战略重心从规模转移到利润，对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求，每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩，06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推....房地产管控模式
万科集团-管控模式变迁的研究报告2010年c钧涵顾问_九舍会.房地产管控模式
03-17
万科集团内部员工管理体系-企业管理
所谓控制，从其最传统的意义方面来说，就是“纠偏”，也即按照计划标准衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。.房地产管控模式
万科学习东京建物--东京建物Brillia规划设计指引.房地产管控模式
房地产企业价值链项目管控及控制要点1041389444.房地产管控模式
03-17
中建地产管控模式及组织结构方案设计（新版）
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。.房地产管控模式
03-17
房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架
房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架.房地产管控模式
03-17
企业财报-百仕达控股2013年报
本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。.房地产管控模式
03-17
金地集团武汉公司薪酬福利津贴管理办法
金地集团武汉公司薪酬福利津贴管理办法.房地产管控模式
03-17
房地产企业组织管控模式设计的框架-企业管理
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。.房地产管控模式
万科地产工程管理制度汇编第二版-工程管理控制文件-124页.房地产管控模式
03-17
万科学习东京建物－－客户选择丶销售中心设计
万科学习东京建物--客户选择丶销售中心设计.房地产管控模式
03-17
华润置地上海公司工程管控思路
2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。.房地产管控模式
继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。.房地产管控模式
03-16
华润置地上海公司2011年工程管控思路
2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。.房地产管控模式
03-16
万科组织管控体系调整方案(锡恩)-101页
企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查）市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能；规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力；工程管理....房地产管控模式
03-16
全程解密万科“工程质量管控及质量缺陷预防方法”
全程解密万科“工程质量管控及质量缺陷预防方法”.房地产管控模式
03-16
中国广厦控股管理控制机制咨询报告_108PPT
中国广厦控股管理控制机制咨询报告_108PPT.房地产管控模式
03-16
商业地产产品设计的控制标准-规划管理
水是最灵动的生命载体，一座城市的核心广场有大片水域，商业体迎面就是未来宽阔的水面，利用亲水广场设置合理的亲水设施及互动体验水生活。.房地产管控模式
03-16
锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案
30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新.房地产管控模式
03-16
绿城集团管控和标准化管理专题培训
2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训.房地产管控模式
03-16
易居_复地_天津中心案场管控体系解析_25PPT
易居_复地_天津中心案场管控体系解析_25PPT.房地产管控模式
北京商业地产规划设计管控与万达经验借鉴_204p_2012年_管控体系研究.房地产管控模式
03-16
房地产企业组织管控设计(赛普咨询)-66页
管理的三要素：3P，绩效-绩效管理体系(Performance)，人- 授权（权责）体系 （组织管控）(People)，流程-流程管理体系(Process).房地产管控模式