栏目：房地产管控模式
东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页.房地产管控模式
03-16
龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容
大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。.房地产管控模式
03-16
万科集团管理模式分析研究
万科集团管理模式分析研究.房地产管控模式
03-16
苏州万科地产工程管理控制文件
苏州万科地产工程管理控制文件.房地产管控模式
03-16
万科同美国四大房地产公司的初步对比
万科同美国四大房地产公司的初步对比.房地产管控模式
03-15
江苏徐州房地产市场销售额分析-调研报告
下半年要发挥财税政策调控优势，推进经济结构调整和发展方式转变。强调要严格实施差别化住房税收政策，加强交易环节和持有环节相关税收征管，抑制投机投资性购房需求。.房地产管控模式
03-15
龙湖地产-管控模式研究2010年_九舍会
龙湖地产-管控模式研究2010年_九舍会.房地产管控模式
03-15
MSO富力与万科对比分析
MSO富力与万科对比分析.房地产管控模式
03-15
开发商营销管控模式(世联)（新版）
万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，三级都有相应的营销控管机构，总部对区域中心采取战略型管理方式，区域中心对执行一线采取操作型管理方式。.房地产管控模式
03-15
商业地产营销资料-营销管理
宏观调控平稳，政府着力的主要方向转向对原有政策的完善、落实 ，上半年中央政府出台主要政策着眼点在税务和金融。.房地产管控模式
03-15
万科集团—月度研究报告
万科集团—月度研究报告.房地产管控模式
03-15
万科地产正对对手公司的研究报告
万科地产正对对手公司的研究报告.房地产管控模式
03-15
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构.房地产管控模式
03-15
咨询业务（中国中铁某局集团管控模式优化咨询项目）
中国中铁某局集团有限公司（简称“中铁某局”）成立于20世纪50年度初，是全国首批工程总承包建筑企业，具有铁路工程施工总承包特级，公路工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程....房地产管控模式
2011年3月29日WD广场开业筹备管控要点（总经理访谈集）.房地产管控模式
03-15
华润2013年工程管控思路
2012年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。.房地产管控模式
03-15
组织管控体系调整方案综述锡恩咨询企管管控
万科集团组织管控体系调整方案综述，2004年锡恩咨询。.房地产管控模式
万科质量管理精髓第二部分工程质量讲解稿质量管控篇（初窥门径篇）.房地产管控模式
03-15
万科与鑫苑——解读房地产企业最佳管理模式
万科与鑫苑——解读房地产企业最佳管理模式.房地产管控模式
03-15
王石解读万科扩张理念
王石解读万科扩张理念.房地产管控模式
03-15
万科学习东京建物－－客户与效率的实现方式“
万科学习东京建物--客户与效率的实现方式“.房地产管控模式
03-15
房地产销售经理全案之八销售管理控制
房地产销售经理全案之八销售管理控制.房地产管控模式
03-15
【慧朴课件】施工企业战略与组织管控经典
【慧朴课件】施工企业战略与组织管控经典管理咨询案例（中国中铁X局集团）.房地产管控模式
03-15
万达集团项目质量管控标准（版）
随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。因此，工程质量是企业的生命....房地产管控模式
龙湖建立了强大的运营管理体系，主要包括地区公司项目运营决策（PMO）、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系，以实现精细化的运营管理。.房地产管控模式